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快三平台召开2018年项目管控主平台建设推进工作总结会
来源:快三平台工程建设管理部 作者:快三平台 发布时间:2018年12月28日 访问量:
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  2018年12月25日,快三平台暨快三平台党委副书记、快三平台副总裁王石磊主持召开2018年项目管控主平台建设推进工作总结会,回顾总结2018年平台建设推进工作经验做法,分析研究存在问题和不足,安排部署2019年推进工作计划。快三平台暨快三平台党委常委、快三平台副总裁曾建忠出席会议并讲话。

  会上,工程建设管理部对2018年项目管控平台建设工作推进情况作了简要汇报。总部各相关部门结合部门职责对平台建设相关工作推进情况作了汇报,并对2019年平台建设推进工作计划提出了建议。

  王石磊在听取汇报后,对各部门进行的工作予以高度肯定,并对今年平台建设工作归纳以下四个特点:

  一是集团主要领导亲自推动。为全力推动主平台建设工作打下了坚实的思想基础,提供了系统的战略保证。

  二是各有关子企业积极响应。通过系统宣贯、统一思想,各子企业对项目管控平台建设的重要性、紧迫性在思想认识上达到了空前的高度,都成立了由主要领导挂帅的领导小组和工作机构,按照集团指导意见,结合自身实际情况,研究制定实施方案,有序推进实施。

  三是集团总部各职能部门充分发挥助力作用。一年来,各相关部门在集团领导的带领下,周密策划、科学组织、严格落实、有序推进,投入大量精力,积极参与、协同推进了指导意见制定、子企业方案审批、平台建设过程检查指导、具体业务服务支持等各个环节,有力的推动了平台建设工作,取得了良好的效果。

  四是工作层层推进、环环相扣、效果显著。从2017年工作发动,到2018年全面督导、全覆盖检查落实实施,组织策划环环相扣,检查落实层层推进,各子公司干部员工也都普遍反映,集团对这项重点工作抓得紧、抓得实,态度坚决,力度空前。在过去一年里,项目管控平台建设实施的效果显著,各子企业项目管理人力资源方面已基本实现内部集中调控;大宗材料设备集中采购额从去年800亿飞跃到今年1200多亿;各子企业创优意识显著提升,创优获奖情况取得历史最好成绩,企业形象得到有力提升。

  王石磊指出平台建设实施还存在以下四个方面的问题,亟待解决:

  一是发展不平衡的问题。制约平台建设的思想阻力并没有完全的消除,各子企业推进情况不平衡,例如施工企业间存在南北差异、东西差异,设计企业、科研企业之间存在的管理思路差异。仍有部分企业管理思想陈旧,在思想观念上还未赶上改革发展的步伐。

  二是项目管控平台的架构已建立,但“两层皮”现象依然存在。子企业层面管理体系、制度体系都已基本建成,但部分企业一方面应付检查,另一方面在项目层面依然我行我素,管理上头重脚轻,还没有把主平台建设的要求贯彻到实际中去。

  三是配套政策亟待完善。对项目的分配政策、考核政策等配套政策需尽快跟上,充分激发项目管理者的积极性、增强责任感。

  四是人力资源制约。随着业务的快速发展,项目管理人才特别是高端人才依旧紧缺。

  王石磊对主平台建设下一步工作提出六点要求:

  一是要进一步提高思想认识。全面实施项目平台管控是一场重新打造管理模式、重新分配资源利益的管理革命,要对这项工作的长期性、艰巨性有充分认识,全面落实国文清董事长、张兆祥书记、张孟星总裁对主平台的一系列重要讲话指示精神,长期坚持不懈的抓下去。

  二是要研究打造适合快三平台的企业管理构架。要结合集团管理实际情况和经营业务特点,充分调研,研究推动企业组织管理架构不断优化完善。

  三是要规范各子企业项目部管理架构。要按照平台管控的要求,结合各子企业业务特点,按照勘察、设计、施工业务分类制定统一、规范的项目部管理架构。

  四是积极推进项目管理标准化工作。用标准化的管理表单将制度落到实处,用标准化的管理流程规范各项管理工作。

  五是要做好项目管控主平台建设的回头看工作。重点针对主平台建设的薄弱环节、困难企业,给予重点关注。结合重大工程的推进和交流观摩活动,组织平台建设交流学习。确保项目管控主平台全面建成和平稳运行。

  六是党建工作时刻不放松。作为国有企业,抓好党建工作就是最大的政治。保证企业高质量发展的同时,我们要从严治党,切实扛起央企责任,做到为党尽责。要进一步强化项目党建工作,让项目上每个党员充分发挥党员示范带头作用,成为树在工地一线的一面旗帜。

  曾建忠副总裁在听取汇报后指出:

  一是各子企业要在思想上加强平台建设重要性的认识。将“要我做”转变成为“我要做”。要自我认识到位,而不是靠检查或其他外界因素,否则都是被动的。

  二是集团总部要强化对子企业的服务帮助。集团总部要针对子企业发展不平衡、管理平台搭建不到位等问题,进行分类、分重点、有针对性的帮助和指导,更加关注、支持发展较落后的企业。

  三是要充分认识项目管控主平台建设工作不是一时的工作,而是一项长期的、系统性的工作。

  四是要重视项目管理人才的培养。加大人才培训、培养力度。各子企业一方面要根据自身需要开展培训,另一方面要对项目管理高端人才制定培养使用计划。

  五是2019年重点抓好项目管控主平台的落地执行。平台建好更要用好,要按照平台管控要去强有力的推行。

  快三平台暨快三平台副总工程师岳文彦,工程建设管理部部长刘玉山、人力资源部部长屈海燕、信息化管理部部长果刚、计划财务部副部长张殷、企业战略与管理创新部副部长高岭、安全质量环保部副部长李永康、招标采购管理中心处长钱洪涛、资金部副处长王欣等部门负责人及相关人员参加了会议。

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